👉 Onboarding: forskellen mellem succes og fiasko

Jeg afholder onboarding‑forløb for udenlandske medarbejdere, og jeg ser den samme tendens igen og igen: vi tror, at hvis bare alle kan tale engelsk nogenlunde, så skal det nok gå. Men sproget er kun toppen af isbjerget.

Ofte kommer onboarding‑forløbet først efter flere måneder – og dér er skaden allerede sket. Misforståelser, manglende kulturforståelse og usikkerhed har fået lov at vokse. Det betyder, at medarbejderen måske nok kan udføre sit arbejde, men aldrig føler sig helt hjemme.

❌ Hvorfor sproget ikke er nok

For udenlandske medarbejdere er det ikke nok at kunne kommunikere i hverdagen. Det handler om at forstå:

• danske normer og sociale koder

• humor og uformel kommunikation

• hierarki og beslutningsprocesser

• virksomhedens værdier og kultur

Uden den indsigt bliver integrationen overfladisk, og medarbejderen føler sig aldrig helt hjemme.

🌍 Fakta der taler for sig selv

• Over 300.000 internationale medarbejdere arbejder fuldtid i Danmark – ca. 12 % af arbejdsstyrken.

• De bidrager med mere end 150 mia. kr. til BNP på bare et halvt år.

Alligevel viser undersøgelser, at udenlandske medarbejdere oftere oplever lavere trivsel end danske kolleger – og forlader jobbet tidligere, hvis onboarding og integration halter.

Tiltrækning er halvdelen af opgaven - fastholdelse er den anden - og onboarding er broen mellem de to.

💡 Min erfaring

Når jeg laver onboarding forløb, handler det ikke kun om praktiske informationer. 

Jeg kombinerer dansk kulturforståelse med virksomhedens egne værdier og praksis. Det gør forløbet relevant, konkret og meningsfuldt – og det giver medarbejderen en reel chance for at blive en del af både Danmark og virksomheden.

Timingen afgørende: onboarding forløb skal afholdes inden for ganske kort tid efter medarbejderen er ankommet. Jo længere man venter, desto større er risikoen for, at misforståelser og usikkerhed allerede har sat sig fast.

📈Onboarding er en investering

Onboarding er ikke en velkomstpakke. Det er en investering i trivsel, fastholdelse og produktivitet. Hvis vi vil tiltrække og fastholde internationale talenter, må vi tage onboarding alvorligt – og se ud over sproget.

Sproget åbner døren – men det er kultur og værdier, der gør rummet beboeligt.